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    2015年魯灰石材行業現究分析

    日期:2018-11-25 作者: 來源:

      魯灰石材行業整體“遇冷”已是不爭的事實,全球最大的魯灰基地水頭正處于最艱難的時期,多數生產加工企業開工不足,銷量下滑明顯,兩成左右的企業瀕臨倒閉。不管是廠家還是經銷商都期待著行業的“寒潮”快點結束,曙光快點來臨。

    縱觀全國的經濟形勢特別是房地產形勢,結合魯灰石材的實際情況分析,對于石材業而言,今年還不是最“冷”的時候,估計2015年上半年會更“冷”。明年上半年,石材行業將比今年更艱難。

    在今年這個“寒冷的冬天”,石材業雖然也出現了一些欣欣向榮的景象,凡是實行品牌代理制的企業,特別是復合板企業,幾乎都沒有受到房地產低迷的影響,反而逆勢上揚,生產、銷售形勢突飛猛進,創造著他們自己的“春天”。但整體而言,絕大多數企業和經銷商都走的很艱難。

    國家對房地產的有效調控是自去年下半年開始的,其對石材行業的影響通常會延遲半年到一年。實際上,石材企業今年的工程業務實際是去年房地產的項目,在今年調控沒有放松的情況下,上半年開發商都沒有拿地,到下半年形勢稍微明朗的情況下,開發商才開始拿地,所以,明年的上半年石材行業將比今年更加困難,面臨沒項目、接不到工程單的境地,即便大環境好轉,可是開發商沒有地開發,形勢還是很嚴峻。

    房地產市場的震蕩讓魯灰石材“洗牌”提前到來

    石材業“洗牌”是行業發展到一定階段的必然結果,只是這兩年房地產的萎縮加快了“洗牌”的步伐。2008年,受全球金融危機的影響,和其他行業一樣,石材行業中很多企業倒閉。為應對危機,國家出臺了一系列刺激經濟的政策,石材行業迎來了一次十分寶貴的調整發展機遇,但結果是行業沒有有效調整,石材企業卻以幾何級數劇增,競爭趨于白熱化?,F在,隨著石材消費需求總量的下降,石材行業面臨又一輪的“洗牌”。

    在當前的危機下,應以收款安全為第一位

    所有石材企業都要創新思路,及時調整發展戰略以應對當前的行業危機。比如,我們萬里石集團今年的生產、營銷狀況還是非常理想的,銷售額和納稅額與去年同期相比,都有較大的增長。之所以能取得這樣的成績,是因為我們今年做了很多的調整。

    過去我們以銷售為導向,今年以收款為導向,以收款安全為第一位。國際市場方面,我們以新興市場,特別是發展很快的東盟市場為主;國內市場以中西部地區為主,因為中西部地區有國家“中部崛起”、“西部大開發”的政策支持,其受房地產調控的影響相對較小,基礎設施建設項目也會明顯多于受調控影響最大的東部沿海地區。

    品牌代理制和定制化

    品牌代理制這是一個趨勢,有它的必然性,但是因為行業特點的不同,有些行業除了實行品牌代理制外,還需要拓展其他的模式。大眾的產品(如陶瓷、衛浴等)可以走品牌化道路,這是一個必然方向;但是,一些非標準化、個性化的產品(如石材等),可能還得依托傳統的渠道。

    大家都說石材行業實行標準化比較難,難就難在石材這個天然的資源,其一致性和穩定性比較差。比方說瓷磚,同樣的一個產品可以連續生產上萬、幾十萬平方米,但是石材行業,任何一個品種都很難做到大量和穩定性,行業的標準化主要難在天然性和不確定性,可這恰恰正是石材的魅力所在。我倒是不主張刻意的標準化,我認為應該是標準化和定制化并行,中低端的產品,色差和變化相對比較小的,客戶也容易接受的產品可以標準化。高端的客戶比較挑剔的,變化比較大的還是走定制化比較好。

     



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    2015年魯灰石材行業現究分析

      魯灰石材行業整體“遇冷”已是不爭的事實,全球最大的魯灰基地水頭正處于最艱難的時期,多數生產加工企業開工不足,銷量下滑明顯,兩成左右的企業瀕臨倒閉。不管是廠家還是經銷商都期待著行業的“寒潮”快點結束,曙光快點來臨。

    縱觀全國的經濟形勢特別是房地產形勢,結合魯灰石材的實際情況分析,對于石材業而言,今年還不是最“冷”的時候,估計2015年上半年會更“冷”。明年上半年,石材行業將比今年更艱難。

    在今年這個“寒冷的冬天”,石材業雖然也出現了一些欣欣向榮的景象,凡是實行品牌代理制的企業,特別是復合板企業,幾乎都沒有受到房地產低迷的影響,反而逆勢上揚,生產、銷售形勢突飛猛進,創造著他們自己的“春天”。但整體而言,絕大多數企業和經銷商都走的很艱難。

    國家對房地產的有效調控是自去年下半年開始的,其對石材行業的影響通常會延遲半年到一年。實際上,石材企業今年的工程業務實際是去年房地產的項目,在今年調控沒有放松的情況下,上半年開發商都沒有拿地,到下半年形勢稍微明朗的情況下,開發商才開始拿地,所以,明年的上半年石材行業將比今年更加困難,面臨沒項目、接不到工程單的境地,即便大環境好轉,可是開發商沒有地開發,形勢還是很嚴峻。

    房地產市場的震蕩讓魯灰石材“洗牌”提前到來

    石材業“洗牌”是行業發展到一定階段的必然結果,只是這兩年房地產的萎縮加快了“洗牌”的步伐。2008年,受全球金融危機的影響,和其他行業一樣,石材行業中很多企業倒閉。為應對危機,國家出臺了一系列刺激經濟的政策,石材行業迎來了一次十分寶貴的調整發展機遇,但結果是行業沒有有效調整,石材企業卻以幾何級數劇增,競爭趨于白熱化?,F在,隨著石材消費需求總量的下降,石材行業面臨又一輪的“洗牌”。

    在當前的危機下,應以收款安全為第一位

    所有石材企業都要創新思路,及時調整發展戰略以應對當前的行業危機。比如,我們萬里石集團今年的生產、營銷狀況還是非常理想的,銷售額和納稅額與去年同期相比,都有較大的增長。之所以能取得這樣的成績,是因為我們今年做了很多的調整。

    過去我們以銷售為導向,今年以收款為導向,以收款安全為第一位。國際市場方面,我們以新興市場,特別是發展很快的東盟市場為主;國內市場以中西部地區為主,因為中西部地區有國家“中部崛起”、“西部大開發”的政策支持,其受房地產調控的影響相對較小,基礎設施建設項目也會明顯多于受調控影響最大的東部沿海地區。

    品牌代理制和定制化

    品牌代理制這是一個趨勢,有它的必然性,但是因為行業特點的不同,有些行業除了實行品牌代理制外,還需要拓展其他的模式。大眾的產品(如陶瓷、衛浴等)可以走品牌化道路,這是一個必然方向;但是,一些非標準化、個性化的產品(如石材等),可能還得依托傳統的渠道。

    大家都說石材行業實行標準化比較難,難就難在石材這個天然的資源,其一致性和穩定性比較差。比方說瓷磚,同樣的一個產品可以連續生產上萬、幾十萬平方米,但是石材行業,任何一個品種都很難做到大量和穩定性,行業的標準化主要難在天然性和不確定性,可這恰恰正是石材的魅力所在。我倒是不主張刻意的標準化,我認為應該是標準化和定制化并行,中低端的產品,色差和變化相對比較小的,客戶也容易接受的產品可以標準化。高端的客戶比較挑剔的,變化比較大的還是走定制化比較好。

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